Johtajuuden peilit

By Sari Takala, julkaistu myös Bonfiren bolgissa

Johtajuus on monimuotoinen ilmiö, joka ylittää perinteiset roolit ja rakenteet. Johtajuuden todellinen ydin ei piile pelkästään asemassa tai valta-asemassa, vaan siinä, miten johtaja pystyy sopeutumaan ja ohjaamaan organisaatiota muuttuvissa olosuhteissa. Nykymaailman johtamisympäristö vaatii kontekstuaalista ymmärrystä, missä menestyksekäs johtajuus osaa rakentaa siltoja erilaisiin toimintakehyksiin tilanteen mukaan – johtajuus on adaptaatiota.

Johtajuuden tarve ja siihen sopivin lähestymistapa vaihtelevat tilanteen mukaan; yhden viitekehyksen mukainen johtamistapa ei välttämättä sovi toiseen. Tämä tekee kontekstin huomioimisen olennaiseksi johtamistavoista päätettäessä. Organisaation johtajuus voi joskus itse asiassa estää innovatiivisuutta ja kollektiivista älykkyyttä, mikä herättää kysymyksiä hierarkkisten rakenteiden ja valta-asetelmien mielekkyydestä nykyorganisaatioissa. Hierarkiaan perustuva johtaminen saattaa rajoittaa spontaania ajattelua ja joustavuutta, joka on tarpeen nopeiden muutosten keskellä.

Johtaminen vaatii reflektointia ja oppimista

Johtajuuden kompleksisuus korostuu entisestään, kun otetaan huomioon sen jatkuva muutostarve, muutoksen vauhti ja miten näihin vastataan. Johtajuus ei ole staattista ja siinä kehittyminen vaatii jatkuvaa reflektointia sekä oppimista. Hyvä johtaja ymmärtää omat vahvuutensa ja kehityskohteensa, kehittää itseään palautteen sekä kokemusten perusteella, ja osaa myös oppia virheistään, kääntää ne rakentaviksi oivalluksiksi. Johtaminen itsessään on prosessi, jossa kehittyminen tapahtuu jatkuvasti sekä henkilökohtaisella että ammatillisella tasolla. Johtaja on valmis oppimaan ja muutokseen – toisin sanottuna, johtajana kehittyminen on jatkuva matka.

Inhimillinen johtaminen korostaa ihmiskäsitystä ja ihmistuntemusta. Johtajat, jotka ymmärtävät ihmisten erilaisuuden ja osaavat motivoida heitä yksilöllisesti, luovat paremman työympäristön.

Hyvä johtaja osaa tunnistaa tiimin vahvuudet ja heikkoudet, ja osaa hyödyntää näitä kehityksen ja paremman tuloksen aikaansaamiseksi, parantaen samalla myös työtyytyväisyyttä.

Inhimillinen johtaminen tarjoaa myös tilaa luovalle ajattelulle, inspiroi innovaatioon, ja tukee tiimin jäseniä heidän päämäärissään – yhdessä ja yksilöllisesti.

Keskeisellä sijalla on myös johtajan oma hyvinvointi ja sen merkitys organisaatiolle. Johtajan kyky huolehtia omasta fyysisestä ja psyykkisestä hyvinvoinnista heijastuu suoraan tiimin ja organisaation tukemiseen, suoriutumiseen ja yleiseen ilmapiiriin. Tämä korostuu erityisesti haastavissa ja vaativissa ympäristöissä, missä johtajana toimiminen vaatii paljon resursseja ja energiaa. Johtajan tulee olla tietoinen omista rajoistaan ja vahvistaa henkistä pääomaansa, pitäen yllä tasapaino työn, henkilökohtaisen elämän ja itsensä kehittämisen välillä.

Muistetaan palautua!