Tervetuloa CAN Leadership blogiini!
Kirjoitan johtamisesta ja ihmisyydestä työssä.
Pohdin kohtaamistaitoja, kykyä käsitellä haastavia tilanteita, sietää epävarmuutta ja yhä myös pahan johtamisen ilmiöitä, jotka hajottavat luottamusta ja kuormittavat työelämää. Syvennän täällä niitä teemoja, joista kirjoitin kirjassani Paha johtaminen (2017).
Tämä blogi ei ole vain kriittinen, vaan myös rakentava: Tarjoan konkreettisia työkaluja ja kysymyksiä, joiden avulla voit johtajana tai johdettavana vahvistaa kulttuuria, jossa ihmiset voivat kasvaa ja onnistua yhdessä. Olen puhunut näistä teemoista myös johtamisen podissa ja Suplassa, ja nostan tänne säännöllisesti jaksoja ja aiheita, jotka toivottavasti pysäyttävät, herättävät ja joskus vähän ravistelevatkin.
Saat olla eri mieltä. Saa kysyä, väittää vastaan tai ehdottaa uusia näkökulmia: tarja@tarjaturtio.fi. Uskon, että parhaat oivallukset syntyvät keskustelusta.
Tervetuloa mukaan ajattelemaan toisin ja johtamaan toisin.
Mitä valmentava johtaminen on ja missä tilanteissa se toimii?
Valmentava johtaminen on tavoitteellinen, yksilöä arvostava ja yhteisöä osallistava tapa vaikuttaa. Valmentavan johtamisen avulla yksilöiden vahvuudet, voimavarat ja usein piilossa oleva potentiaali vapautuu koko organisaation käyttöön. Valmentava johtaminen alleviivaa johtajien kykyä edesauttaa henkilöstön osaamisen ja uteliaisuuden kehittymistä, luottamuksen rakentamista ja yhteisen vastuunkantoon.
Missä tilanteissa valmentava johtaminen ei toimi?
Kun valmentava johtaminen määritellään tavoitteelliseksi, yksilöä arvostavaksi ja yhteisöä osallistavaksi tavaksi vaikuttaa, on suorastaan hämmentävän vaikea löytää tämän yllä olevaan kysymykseen myönteistä vastausta. Onko olemassa tilanteita, joissa valmentava johtamisote ei kertakaikkiaan toimi.