Johtajuus on monimuotoinen ilmiö, joka ylittää perinteiset roolit ja rakenteet. Johtajuuden todellinen ydin ei piile pelkästään asemassa tai valta-asemassa, vaan siinä, miten johtaja pystyy sopeutumaan ja ohjaamaan organisaatiota muuttuvissa olosuhteissa. Nykymaailman johtamisympäristö vaatii kontekstuaalista ymmärrystä, missä menestyksekäs johtajuus osaa rakentaa siltoja erilaisiin toimintakehyksiin tilanteen mukaan – johtajuus on adaptaatiota.

Maailma, jossa elämme ja työskentelemme, on jatkuvassa muutoksessa. Tämän dynaamisen ympäristön keskellä johtamisen rooli korostuu entisestään. Johtajien tehtävä on navigoida ja johtaa muutoksessa, mutta myös varmistaa, että työyhteisö voi hyvin ja kehittyy.

Vastuullinen johtaminen, joka yhdistää tavoitteellisuuden, arvostuksen ja osallistavuuden, on avainasemassa tulevaisuuden työelämän haasteisiin vastattaessa.

Autenttinen johtaminen kuulostaa helposti ihanteelta, johon voi “päästä”. Todellisuudessa kyse ei ole lopputuloksesta, vaan jatkuvasta prosessista. Autenttisuus ei ole staattinen tila, vaanse on tapa elää ja johtaa, joka rakentuu uudestaan joka päivä suhteissa muihin.

Autenttinen johtaminen ei ole pysyvä ominaisuus, joka joko on tai ei ole. Se on taito ja yhteistyössä kehittyvä prosessi, jota kannattaa kehittää. Tutkimukset ovat osoittaneet, että autenttinen johtajuus vaikuttaa myönteisesti siihen, miten ihmiset sitoutuvat työhönsä ja miten hyvin he voivat. Kun johtaja toimii avoimesti, arvojensa mukaisesti ja rohkeasti ihmisenä, syntyy ilmapiiri, jossa luottamus, turvallisuus ja merkityksellisyys vahvistuvat. Tämä näkyy sekä hyvinvoinnissa että tuloksissa.

Työelämä muuttuu nopeammin kuin koskaan. Teknologinen kehitys, tekoäly ja automaatio tehostavat prosesseja ja muuttavat työn sisältöä radikaalisti. Kuitenkin samaan aikaan johtajien ja tiimien välinen luottamus, sitoutuminen ja hyvinvointi horjuvat. Ihmiset kaipaavat enemmän kuin koskaan kokemusta siitä, että he tulevat nähdyiksi, kuulluiksi ja arvostetuiksi. Tämä ei ole teknologian ratkaistavissa. Se on johtamisen ydintehtävä.

Valmentava johtaminen on tavoitteellinen, yksilöä arvostava ja yhteisöä osallistava tapa vaikuttaa. Valmentavan johtamisen avulla yksilöiden vahvuudet, voimavarat ja usein piilossa oleva potentiaali vapautuu koko organisaation käyttöön. Valmentava johtaminen alleviivaa johtajien kykyä edesauttaa henkilöstön osaamisen ja uteliaisuuden kehittymistä, luottamuksen rakentamista ja yhteisen vastuunkantoon. 

Kun valmentava johtaminen määritellään tavoitteelliseksi, yksilöä arvostavaksi ja yhteisöä osallistavaksi tavaksi vaikuttaa, on suorastaan hämmentävän vaikea löytää tämän yllä olevaan kysymykseen myönteistä vastausta. Onko olemassa tilanteita, joissa valmentava johtamisote ei kertakaikkiaan toimi.