Johtaja, älä jää yksin
Johtajan työ on usein yksinäistä. Vastuu painaa, tuki omalta esihenkilöltä jää ohueksi ja vaikeat tilanteet jäävät ratkaistaviksi yksin. Moni johtaja yrittää selvitä tekemällä itse enemmän ja uupuu. Nyt vaatimukset kasvavat entisestään. Tekoäly muuttaa työtä nopeasti: tietoa ja vastauksia on saatavilla enemmän kuin koskaan, mutta päätösten tekeminen, luottamuksen rakentaminen ja vastuu tuloksista jäävät johtajalle.
Nyt korostuu:
Itsensä johtaminen: kyky ajatella kriittisesti ja tuoda rauhaa jatkuvan muutoksen ja epävarmuuden keskelle.
Tiimin johtaminen: kyky rakentaa luottamusta ja psykologista turvaa, jotta ihmiset uskaltavat olla uteliaita, kokeilla uutta, oppia ja kertoa avoimesti, kun jokin ei toimi.
Selkeä suunnan näyttäminen: kyky tehdä arvopohjaisia päätöksiä ja vahvistaa tiimiläisille oman työn yhteyttä organisaation kokonaisuuteen.
Tästä syystä olemme olemassa. Missiomme on rakentaa rikastavaa työelämää,
jossa yksikään johtaja ei uuvu.
CAN – työmme perusta ja käyttöteoria
C – kognitiivinen psykologia. Ymmärrämme, miten ihminen havaitsee, tulkitsee, ajattelee, tuntee ja toimii myös silloin, kun painetta on paljon ja yhä useampi päätös tehdään koneen tuottaman tiedon pohjalta.
A – autenttinen johtaminen. Tuemme johtamiskäyttäytymistä, jossa yhdistyvät itsetuntemus, suhteiden läpinäkyvyys, sisäistetty moraalinen näkökulma ja tasapainoinen päätöksenteko. Johtaminen rakentuu systeemisesti sosiaalisten suhteiden verkostoissa.
N – neurotiede. Koska muutos ja epävarmuus kuormittavat aivoja, työmme tavoitteena on lisätä johtajien ymmärrystä siitä, miten voimme luoda aivoystävälliset olosuhteet vuorovaikutukselle, yhteistyölle ja oppimiselle.
Mitä teemme
Organisaation kehittäminen: toiminta- ja vuorovaikutuskulttuurin kehittämishankkeita, joilla luodaan syvällistä taitoa ja ymmärrystä siitä, miten rakennetaan erinomainen henkilöstö- ja asiakaskokemus.
Johtamisen kehittäminen: johtoryhmien toiminnan ja koko organisaation johtamisen taitotason nostaminen; käytännön työkaluina mm. psykologisen turvallisuuden ja valmentavan johtamisen taitojen rakentaminen, palautteen ja haastavien tilanteiden hallinta.
Coaching ja työnohjaus: johtajan henkilökohtainen kehittyminen, jossa tuetaan johtajaa rakentamaan tervettä, tasapainoista suhdetta työhönsä, mikä johtaa oman energian vapaaseen virtaamiseen ja vahvistaa muiden hyvinvointia sekä olemisen tilaa.
Keitä olemme
Tarja Turtio-Annanolli on työ- ja organisaatiopsykologi, Executive Coach (PCC) sekä psykologian ja johtamisen väitöskirjatutkija. CAN Leadershipin perustala. Paha johtaminen (2017) -kirjan kirjoittaja.
Katrin Riisla on työ- ja organisaatiopsykologi (PsT), joka syventää coaching-osaamistaan. Hän on tutkinut, miten johtajuus ja yrityskulttuuri vaikuttavat työhyvinvointiin, tiimien yhteishenkeen ja johtamisen etiikkaan.
Anne Mustonen vastaa myynnistä ja syventää coaching-osaamistaan.
Maria Tarvainen on korkeakouluharjoittelussa. Hän tekee pro gradu -tutkielmaansa keskijohdon työhyvinvoinnin ja vuorovaikutuksen välisestä yhteydestä.
Mistä haluaisit meidän kirjoittavan?
Rakennamme blogisarjaa johtajille, jotka haluavat johtaa kestävästi tämän valtavan muutoksen keskellä. Lähetä meille viesti, mikä johtamisen kysymys on sinulle juuri nyt ajankohtaisin.