Johtoryhmän kehittäminen
Toimiva johtoryhmä luo ympärilleen rohkeutta ja luottamusta yrityksen strategian toteuttamiseen.
Suunnittelemme johtoryhmän kehittämisprosessit aina yksilöllisesti. Uskomme siihen, että kokeneetkin johtoryhmän jäsenet hyötyvät pysähtymisestä mm. seuraavien kysymysten äärelle:
Keitä olemme johtoryhmänä?
Mihin olemme menossa?
Miten tehokkaasti toimimme yhdessä?
Miten opimme ja uudistumme?
Miten hyödynnämme erilaisuutta?
Miten saavutamme halutut tulokset yhdessä?
Miten työskentelemme?
Rohkeus, yhdessä onnistuminen ja luovuus ohjaavat tapaamme toimia. Ne merkitsevät meille tapaa kohdata, ajatella ja tukea johtoryhmän onnistumista.
Uskomme, että kestävä menestys syntyy, kun ihmiset ja tulokset kulkevat samaan suuntaan. Siksi vahvistamme aitoa vuorovaikutusta, rakennamme luottamusta ja tuemme johtajuutta, joka on läsnä – myös paineessa.
Teemme johtoryhmän työstä selkeämpää, vaikuttavampaa ja merkityksellisempää, jotta merkityksellinen matka kohti tavoitteita on palkitsevaa ja hyvinvointia luovaa.
Ihminen ensin
Lähdemme liikkeelle ihmisen ajattelun, kokemuksen ja vuorovaikutuksen ymmärtämisestä. Kun tämä on kunnossa, myös tulokset vahvistuvat.
Vastuullinen tekeminen
Työskentelemme kohti selkeitä tavoitteita yhdessä sovitulla tavalla. Emme jätä asioita kesken, vaan viemme ne loppuun saakka.
Luja luottamus
Pidämme kiinni sovitusta.
Toimimme johdonmukaisesti ja rakennamme turvallista ja mutkatonta vuorovaikutusta.
Tiede lähtökohtana
Hyödynnämme psykologista ja neurotieteeseen pohjautuvaa ymmärrystä ihmisten toiminnasta ja johtamisilmiöistä.
Milloin johtoryhmän kehittäminen on hyödyllistä?
Usein silloin, kun jokin on muuttumassa ja muuttunut: 1) uusi strategia vaatii yhteistä suuntaa ja toimeenpanoa, 2) organisaatio on muutoksessa, kasvussa tai integraatiossa, 3) johtoryhmän kokoonpano tai roolit ovat muuttuneet tai 4) vastuut kasvavat ja yhteistyöltä odotetaan enemmän
Näissä hetkissä on arvokasta pysähtyä ja kirkastaa johtamisen suunta ja yhteiset toimintatavat.
Mihin keskitymme johtoryhmän kanssa työskentelyssä?
Yhteistyön selkeys: Mitä yhteistyö tarkoittaa käytännössä? Miten tieto kulkee ja miten toimitaan yhdessä?
Ihmisten erilaisuuden hyödyntäminen:.Johtamistyylien, odotusten ja toimintatapojen ymmärtäminen. Käytämme tarvittaessa Workplace Big Five -työkalua persoonallisten vahvuuksien ja luontaisten piirteiden avaamiseen
Roolit, vastuut ja johtamisen rajat: selkeys päätöksenteossa ja johtamisessa.
Suorituspaine, kilpailuhenkisyys ja ristiriidat: kyky käsitellä paineita ja jännitteitä rakentavasti.
Kääritäänkö hihat ja katsotaan yhdessä, mikä vie teitä eteenpäin?
Jätä meille viesti ja kerro lyhyesti, missä olette nyt ja mitä haluatte viedä eteenpäin. Palaamme kahden arkipäivän kuluessa ja katsotaan yhdessä, miten voimme olla avuksi.