Johtoryhmän kehittäminen

Miksi johtoryhmän kehittäminen on nyt tärkeämpää kuin koskaan?

Johtoryhmissä puhutaan avoimuudesta, psykologisesta turvallisuudesta ja rohkeasta keskustelusta. Silti eriävä näkemys muuttuu käytännössä helposti henkilöön kohdistuvaksi: kun joku nostaa esiin riskin tai puutteen, keskustelu ei enää koske asiaa — vaan viestintuojaa aletaan pitää “vaikeana” tai “liian kriittisenä”.

Se kertoo yhden olennaisen asian: johtoryhmä ei ole vain päätöksenteon rakenne, vaan myös inhimillinen järjestelmä. Siinä vaikuttavat vallan dynamiikat, hyväksynnän tarve, konfliktien välttely, pelko riittämättömyydestä ja tarve säilyttää näennäinen harmonia.

Siksi johtoryhmää ei kehitetä pelkillä strategioilla ja prosesseilla. Tarvitaan tilaa rakentaa luottamusta, sopia, miten eriäänisyyttä käsitellään, ja ottaa käyttöön jokaisen erilaiset vahvuudet. Silloin vahvistuvat sekä päätöksenteko että koko organisaation toimintakyky.

Milloin johtoryhmän kehittäminen kannattaa?

Kun organisaatio on muutoksessa, paineessa tai tuloshaasteiden keskellä:

  • Yritysosto, integraatio tai muu iso muutos

  • Uusi strategia kaipaa yhteistä suuntaa ja vaikuttavaa toimeenpanoa

  • Johtoryhmän kokoonpano, roolit tai vastuut muuttuvat

  • Yhteistyöltä ja päätöksenteolta odotetaan enemmän

  • Tavoitteet eivät toteudu tai suorituskyvyssä näkyy haasteita

Näissä tilanteissa tarvitaan yhteisen suunnan, toimintatapojen ja yhteistyön kirkastamista — jotta johtoryhmä toimii yhtenäisesti, tekee laadukkaita päätöksiä ja johtaa vaikuttavasti.

Aloita tilannekuvasta

Johdatko uutta ryhmää tai johtoryhmää? Valitse kahdesta tavasta.

Vaihtoehto 1: Kokoushavainnointi – miten toimitte yhdessä?

Seuraamme yhtä kokoustanne ja kerromme, mitä näimme: mitä rooleja kukin ottaa, millaista ajattelua käytätte ja mitä siitä puuttuu. Saatte kokouskartan ja kahden tunnin työpajan. Alkaen 5 500 € + alv. Hinta hyvitetään kokonaan, jos tästä käynnistyy johtoryhmän kehittämisprosessi kolmen kuukauden sisällä.

Vaihtoehto 2: Vahvuusprofiili - miten hyödynnätte ryhmässä olevia vahvuuksia?

Jokainen saa Workplace Big Five -profiilin ja henkilökohtaisen purun. Ryhmäraportti ja puolen päivän työpaja näyttävät, miten vahvuutenne täydentävät toisiaan. 6 hengen ryhmälle 7 900 € + alv. Jos tästä käynnistyy kehittämisprosessi kolmen kuukauden sisällä, hyvitämme 4 000 €.

Mihin johtoryhmän kehittäminen perustuu?

Kun tilannekuva on tehty tai tarve on jo selvä, rakennamme kehittämisprosessin tilanteeseenne. Prosessiin kuuluvat valmentavat haastattelut, vahvuuksien ja yhteistyön kartoitus, kehittämissessiot sekä seuranta. Tavoitteena on johtoryhmä, joka työskentelee vahvaan luottamukseen perustuen sujuvasti, käsittelee erimielisyyksiä rakentavasti ja tekee parempia päätöksiä.

Mihin keskitymme kehittämisessä?

Rakennamme yhteistä ymmärrystä siitä, miten johtoryhmä toimii käytännössä — miten tieto kulkee, miten päätökset syntyvät ja miten yhteistyö kantaa strategian toteutumista myös paineen alla.

  • Vahvuudet käyttöön. Autamme tunnistamaan johtajien erilaiset ajattelu- ja toimintatyylit ja hyödyntämään ne yhteisen johtamiskyvykkyyden vahvistamiseksi. Käytämme tarvittaessa esimerkiksi Workplace Big Five- ja Lencionin viisi toimintahäiriötä -työkaluja vahvuuksien ja yhteistyödynamiikan avaamiseen.

  • Selkeys ja rakentava ristiriita. Selkeytämme johtamisen vastuita, odotuksia ja päätöksenteon rajoja, ja vahvistamme kykyä käsitellä painetta ja ristiriitoja rakentavasti. Kypsä johtoryhmä ei välttele vaikeita keskusteluja, vaan käyttää ne paremman yhteistyön ja päätöksenteon rakentamiseen.

  • "Johtoryhmävalmennuksemme vahvisti itsetuntemustani. Sain konkreettisia työkaluja rakentavan, avoimen ja luottamuksellisen keskustelun rakentamiseen kollegoiden kanssa.

    Johtoryhmän jäsen, finanssiala

  • "Tarjan tapa kohdata yksilö on lämmin, luottamusta herättävä ja mikä parasta - tulin kuulluksi."

    Johtoryhmän jäsen, finanssiala

  • "Tarja oli hyvin paneutunut toimintaamme ja kun siihen lisäsi hänen vahvan osaamisen ja ammattitaidon valmennuksen vetämisestä, niin kokonaisuus oli huippuluokkaa.

    Johtoryhmän jäsen, finanssiala

  • "Valmennus oli todellinen johtoryhmätyöskentelyn ohituskaista. Parissa päivässä tutustuimme ja lähennyimme enemmän kuin edeltävän vuoden aikana. Sen mahdollisti Tarjan luoma turvallinen ilmapiiri ja hänen oivalluttava toimintatapansa."

    Johtoryhmäläinen, finanssiala

Aloitetaanko tilannekuvasta, varaa luottamuksellinen keskustelu.

Jätä meille viesti ja kerro lyhyesti, missä olette nyt ja mitä haluatte viedä eteenpäin. Palaamme kahden arkipäivän kuluessa ja katsotaan yhdessä, miten voimme olla avuksi.