Tervetuloa blogiimme!
Pohdimme organisaatioelämää, johtamisen ilmiöitä ja hyvän johtajuuden edellyttämiä kohtaamistaitoja, kykyä käsitellä haastavia tilanteita sekä työn muutosta.
Tavoitteenamme on tarjota konkreettisia työkaluja, joiden avulla voit niin johtajana kuin johdettavana vahvistaa kasvumyönteistä ja oppivaa organisaatiokulttuuria.
Kysy, ole eri mieltä ja ehdota uusia näkökulmia osoitteeseen: tarja@canleadership.fi. Uskomme, että parhaat oivallukset syntyvät yhdessä.
Tervetuloa rakentamaan johtamisella parempaa työelämää.
Miksi johtoryhmät torjuvat sitä, mitä eniten tarvitsevat?
Johtoryhmissä puhutaan paljon avoimuudesta, psykologisesta turvallisuudesta ja rakentavasta haastamisesta. Strategiapäivissä toivotaan rohkeutta, kriittistä ajattelua ja kykyä nähdä myös riskit ja sokeat pisteet. Toivotaan erilaisia näkökulmia. Eriäänisyyttä. Silti käytännössä usein tapahtuu jotain aivan muuta.
Autenttinen johtaminen on matka, ei päätepiste
Autenttinen johtaminen kuulostaa helposti ihanteelta, johon voi “päästä”. Todellisuudessa kyse ei ole lopputuloksesta, vaan jatkuvasta prosessista. Autenttisuus ei ole staattinen tila, vaanse on tapa elää ja johtaa, joka rakentuu uudestaan joka päivä suhteissa muihin.
Miten autenttista johtamista voi käytännössä kehittää?
Autenttinen johtaminen ei ole pysyvä ominaisuus, joka joko on tai ei ole. Se on taito ja yhteistyössä kehittyvä prosessi, jota kannattaa kehittää. Tutkimukset ovat osoittaneet, että autenttinen johtajuus vaikuttaa myönteisesti siihen, miten ihmiset sitoutuvat työhönsä ja miten hyvin he voivat. Kun johtaja toimii avoimesti, arvojensa mukaisesti ja rohkeasti ihmisenä, syntyy ilmapiiri, jossa luottamus, turvallisuus ja merkityksellisyys vahvistuvat. Tämä näkyy sekä hyvinvoinnissa että tuloksissa.
Miksi teknologinen kehitys ja AI korostavat autenttisen johtamisen merkitystä?
Työelämä muuttuu nopeammin kuin koskaan. Teknologinen kehitys, tekoäly ja automaatio tehostavat prosesseja ja muuttavat työn sisältöä radikaalisti. Kuitenkin samaan aikaan johtajien ja tiimien välinen luottamus, sitoutuminen ja hyvinvointi horjuvat. Ihmiset kaipaavat enemmän kuin koskaan kokemusta siitä, että he tulevat nähdyiksi, kuulluiksi ja arvostetuiksi. Tämä ei ole teknologian ratkaistavissa. Se on johtamisen ydintehtävä.
Mitä valmentava johtaminen on ja missä tilanteissa se toimii?
Valmentava johtaminen on tavoitteellinen, yksilöä arvostava ja yhteisöä osallistava tapa vaikuttaa. Valmentavan johtamisen avulla yksilöiden vahvuudet, voimavarat ja usein piilossa oleva potentiaali vapautuu koko organisaation käyttöön. Valmentava johtaminen alleviivaa johtajien kykyä edesauttaa henkilöstön osaamisen ja uteliaisuuden kehittymistä, luottamuksen rakentamista ja yhteisen vastuunkantoon.
Missä tilanteissa valmentava johtaminen ei toimi?
Kun valmentava johtaminen määritellään tavoitteelliseksi, yksilöä arvostavaksi ja yhteisöä osallistavaksi tavaksi vaikuttaa, on suorastaan hämmentävän vaikea löytää tämän yllä olevaan kysymykseen myönteistä vastausta. Onko olemassa tilanteita, joissa valmentava johtamisote ei kertakaikkiaan toimi.