Miten autenttista johtamista voi käytännössä kehittää?
Autenttinen johtaminen ei ole pysyvä ominaisuus, jota joko on tai ei ole. Se on taito ja yhteistyössä kehittyvä vuorovaikutussuhde, jota kannattaa kehittää. Tutkimukset ovat osoittaneet, että autenttinen johtaminen vaikuttaa myönteisesti siihen, miten ihmiset sitoutuvat työhönsä ja miten hyvin he voivat. Kun johtaja toimii avoimesti, arvojensa mukaisesti ja rohkeasti ihmisenä, syntyy ilmapiiri, jossa luottamus, turvallisuus ja merkityksellisyys vahvistuvat. Tämä näkyy sekä hyvinvoinnissa että tuloksissa.
Johtajuus rakentuu suhteissa
Autenttinen johtajuus ei synny yksin, vaan suhteissa ja koko ekosysteemissä. Se on “relational process constructed over time through leader–follower interaction”. Toisin sanoen se rakentuu ja vahvistuu ajan myötä vuorovaikutuksessa.
Positive modeling -teorian mukaan autenttinen johtaminen on vastavuoroista vahvistamista johtajan ja johdettavien välillä. Omassa tutkimuksessani autenttinen johtaminen validoituu silloin, kun johdettavat havaitsevat yhdenmukaisuuden johtajan sanojen ja tekojen välillä. Johta ei siis voi vain päättää olevansa autenttinen, hänen aito käyttäytyminen tunnistetaan, kun sanat ja teot ovat yhdenmukaisia ja tukevat toisiaan.
Neljä näkökulmaa autenttisen johtajuuden kehittämiseen
Walumbwa ym. (2008) ovat tunnistaneet neljä osa-aluetta, joiden kautta autenttista johtajuutta voi kehittää. Ne tarjoavat hyvän pohjan käytännön työskentelylle:
Itsetuntemus (self-awareness).
Johtaja ymmärtää, miten oma käyttäytyminen vaikuttaa muihin ja hakee aktiivisesti palautetta. Tämä ei ole vain itsereflektiota, vaan jatkuvaa dialogia: Miten minun toimintani koetaan? Miten voisin vahvistaa yhteyttä välillämme?Arvojen mukainen toiminta (internalized moral perspective).
Johtaja toimii eettisesti ja arvojensa pohjalta myös paineen alla. Tämä näkyy johdonmukaisuutena; sanat ja teot ovat linjassa. Epäjohdonmukaisuus murentaa luottamuksen nopeasti.Avoimuus ja läpinäkyvyys (relational transparency).
Johtaja jakaa ajatuksiaan ja tunteitaan avoimesti. Se ei tarkoita kaiken paljastamista, vaan kykyä olla inhimillinen, myös virheitä tekevä. Virheiden myöntäminen ja niiden avoin käsittely vahvistavat luottamusta.Tasapainoinen päätöksenteko (balanced processing).
Johtaja hakee aktiivisesti erilaisia näkemyksiä ja kuuntelee myös kriittisiä ääniä ennen päätösten tekemistä. Tämä ei ole päätösvallan luovuttamista, vaan sen vahvistamista, että ratkaisut pohjautuvat monipuoliseen ymmärrykseen.
Yhteinen matka, ei yksinäinen projekti
Autenttisen johtajuuden kehittäminen ei ole vain yksilön sisäinen harjoitus. Se tapahtuu suhteissa ja vahvistuu ajan myötä. Jokainen vuorovaikutustilanne on mahdollisuus vahvistaa luottamusta ja osoittaa johdonmukaisuutta.
Siksi autenttisen johtajuuden kehittäminen on sekä johtajan henkilökohtainen matka että koko organisaation voimavara. Kun aitous saa tilaa, syntyy työyhteisöjä, joissa ihmiset voivat hyvin ja haluavat antaa parhaansa.
Autenttinen johtajuus ei ole täydellisyyttä. Se on prosessi, jossa avoimuus, arvojen mukainen toiminta ja luottamukselliset suhteet rakentuvat askel askeleelta.