Miksi teknologinen kehitys ja AI korostavat autenttisen johtamisen merkitystä?

Työelämä muuttuu nopeammin kuin koskaan. Teknologinen kehitys, tekoäly ja automaatio tehostavat prosesseja ja muuttavat työn sisältöä radikaalisti. Kuitenkin samaan aikaan johtajien ja tiimien välinen luottamus, sitoutuminen ja hyvinvointi horjuvat. Ihmiset kaipaavat enemmän kuin koskaan kokemusta siitä, että he tulevat nähdyiksi, kuulluiksi ja arvostetuiksi. Tämä ei ole teknologian ratkaistavissa. Se on johtamisen ydintehtävä.

Autenttinen johtaminen vastauksena epävarmuuteen

Jo parikymmentä vuotta autenttinen johtaminen on tunnistettu johtajuusparadigmaksi, joka rakentaa johtajan ja johdettavien välille positiivista yhteyttä ja merkityksiä. Se pohjautuu positiivisen psykologian ja organisaatiokäyttäytymisen teorioihin, ja sen keskiössä on johtajan sopeuttaa käyttäytymistään ympäröivän yhteiskunnan vaatimusten mukaisesti.

Autenttinen johtaminen ei pyri täydellisyyteen, vaan näyttää haavoittuvuutta, tunnistaa rajat ja oppii virheistä. Juuri tämä tekee autenttisesta johtamisesta tiimin psykologista turvallisuutta rakentavan voiman . Kun työntekijät kokevat, että he voivat olla omia, aitoja itsejään, syntyy avoin, luottamuksellinen ja myönteisiä tuloksia luova ilmapiiri.

BANI-maailmassa autenttisuus on kilpailuetu

Elämme BANI-maailmassa, ympäristössä, joka on hauras (brittle), ahdistunut (anxious), epälineaarinen (non-linear) ja vaikeasti ymmärrettävä (incomprehensible). Tässä todellisuudessa perinteinen “varmuuden illuusioon” nojaava johtaminen ei enää toimi.

Autenttinen johtaminen on erityisen arvokasta, koska se tuo läpinäkyvyyttä ja selkeyttä sinne, missä epävarmuus hallitsee, uuden oppimiseen ja uusien ratkaisujen hakemiseen. Se antaa ihmisille kokemuksen johdon luotettavuudesta, johdonmukaisuudesta ja suunnasta. Myös silloin, kun kaikki vastaukset eivät ole tiedossa.

Positiivinen noste, jota organisaatiot kaipaavat

Autenttisen johtamisen yksi keskeinen vaikutus on sen “uplifting positive influence” – kyky nostaa organisaation energiaa, toivoa ja merkityksellisyyttä.

Teknologian ja tekoälyn aikakaudella tämä on ratkaisevaa: koneet voivat laskea ja optimoida, mutta vain ihmiset voivat luoda tunteen merkityksestä ja innostuksesta. Autenttinen johtaja rakentaa ilmapiirin, jossa ihmiset kokevat olevansa osa jotakin suurempaa ja arvokasta. Se ruokkii sitoutumista, hyvinvointia ja lopulta myös tuloksellisuutta.

Yhteenveto

Autenttinen johtaminen ei ole siis vain yksittäisen johtajan ominaisuus, vaan se on sosiaalinen prosessi, joka tunnistetaan suhteissa. Autenttinen johtaminen ei ole valinta “pehmeiden arvojen” ja “kovien tulosten” välillä, vaan keino yhdistää ne.

Teknologian muovaamassa, epävarmassa maailmassa organisaatiot, joissa johtajat uskaltavat olla aidosti läsnä ja rakentaa psykologista turvallisuutta, erottuvat edukseen. He eivät vain selviydy muutoksesta, vaan rakentavat menestystarinoita.

Autenttinen johtaminen on tämän ajan kilpailuetu. Se tuo selkeyttä epävarmuuteen, turvaa kaaokseen ja positiivista nostetta, jota jokainen työyhteisö kaipaa.